Трансформация критиков в советчиков

Как часто ваши коллеги, партнеры либо ваши руководители общались с вами в таком духе:

  • А в чем у вас проблема? Кто же виноват?
  • Ничего не выйдет из этой идеи!
  • И как долго это продолжается?
  • Почему это у вас происходит, можете пояснить?

Это типичный пример ведения коммуникации из позиции проблемы, так ведут себя так называемые критики.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *